2.2 Dimension 2 - Wachstum, Skalierung und Innovation

Fazit: Dies ist eine mittlere Serie, in der die verschiedenen Faktoren (als Dimensionen dargestellt) untersucht werden, die für das Verständnis der Entstehung der riesigen technischen Einhörner von Bedeutung sind. Das Intro finden Sie hier.

Wir haben bereits darüber gesprochen, wie neue Ebenen von Wertmöglichkeiten (dargestellt als Dimension1) erstellt werden.

Dimension Recap: Wir hatten eine Einführung in das Auftreten von Störungschancen auf Mikroebene und Wachstumschancen (dargestellt als Dimension 2). Wir haben diskutiert, wo in etablierten Märkten die Möglichkeit einer Störung besteht. In diesem Abschnitt werden wir diskutieren, was passiert, wenn ein Startup auf den Markt kommt und wie es sich in der Vergangenheit auf technische Einhörner übertragen ließ.

Sobald ein Unternehmen beginnt, einen Markt zu stören, nachdem es festgestellt hat, dass der Produktmarkt passt, muss es in der Lage sein, zu bauen und zu skalieren. Eine Störung an sich ist weder gut noch schlecht, beinhaltet aber immer Veränderungen.

Die kanonische Abfolge, die Unternehmen wie Google und Facebook durchlaufen haben, beginnt mit dem klassischen Start-up-Wachstum, während die Produkt- / Marktanpassung hergestellt wird. Anschließend wird eine blitzartige Skalierung durchgeführt, um eine kritische Masse und / oder eine marktbeherrschende Stellung vor der Konkurrenz zu erreichen wenn das Geschäft reift und schließlich zu einem klassischen Scale-up-Wachstum zurückkehrt, wenn das Unternehmen ein etablierter Branchenführer ist.

Die etablierten Unternehmen haben einige natürliche Vorteile wie Größenordnung, die Fähigkeit und die Ressourcen zur kontinuierlichen Innovation, Langlebigkeit sowie Fusionen und Übernahmen. Zu den Nachteilen zählen jedoch schlecht abgestimmte Anreize, Managementüberhang, mangelnder Risikoappetit, öffentlicher Druck, da sie öffentlich gehandelt werden usw.

Reid Hoffman spricht in seinem Buch Blitzscaling über die 3 wichtigen Innovationszyklen, die bei der Skalierung eines Unternehmens erforderlich sind:

  1. Geschäftsmodell-Innovation

Es ist ein skalierbares Geschäftsmodell erforderlich, das fehlschlägt und das das Startup unterbrechen kann, bevor es die Dominanz erreicht. Technologieinnovation ist ein Schlüsselfaktor, um die durch Geschäftsmodellinnovationen erzielten Gewinne zu halten. Die wichtigsten Attribute, die die Geschäftsmodellinnovation vorantreiben, sind die folgenden

Wachstumsfaktoren: Marktgröße, Verteilung, hohe Bruttomargen, Netzwerkeffekte Wachstumsbeschränkungen: Fehlende Marktanpassung, operative Skalierbarkeit

MicrosoftNetscape akzeptierte den Status Quo, wenn es darum ging, bewährte Geschäftsmodelle zu verwenden, anstatt neue zu entwickeln, die durch eigene technologische Innovationen ermöglicht wurden. Im ersten „Browserkrieg“ hat Microsoft den Internet Explorer auf allen neuen Windows-Computern vorinstalliert und dann die Webserver-Software Internet Information Server (IIS) herausgegeben, die das Geschäftsmodell von Netscape effektiv zerstört hat.

GoogleAt Google, Larry Page und Sergey Brin haben großartige Suchalgorithmen entwickelt, aber es waren ihre Innovationen im Geschäftsmodell der Suchmaschinen - insbesondere in Bezug auf Relevanz und Leistung bei der Anzeige von Anzeigen, anstatt einfach nur Flächen an den Höchstbietenden zu vermieten -, die ihren massiven Erfolg ausmachten.

Tesla Tesla ist in der Lage, den Marktton für die Beherrschung des vorhergesehenen autonomen Flottenmarktes zu bestimmen, da es die Software für die Ausführung mit einer Million bereits implementierter Hardware (Tesla-Autos) skalieren kann.

2. Strategie Bei InnovationStrategy geht es darum, ob und wann man blitzt oder nicht. Blitzscaling setzt bei Unsicherheiten auf Schnelligkeit und Effizienz. Blitzscaling ist eine strategische Innovation, die nur dann funktioniert, wenn der wichtigste Faktor für das Überleben des Unternehmens die schnelle Markteinführung ist. Während Blitszcaling eine der Strategien ist, hat die andere Strategie eine ausreichend lange Landebahn, die bei der Verzinsung von Renditen hilft

Amazon Web Services „Ich habe den Eindruck, dass Sie, wenn Sie eine neue Methode erfinden, in der Regel mit etwas Glück, zwei Jahre Zeit haben, bevor die Konkurrenten Ihre Idee kopieren. Und zwei Jahre sind in einer schnelllebigen Branche eine ziemlich lange Zeit. Das ist ein großer Vorsprung. Warum auch immer…. Amazon Web Services hatte sieben Jahre Start-und Landebahn, bevor wir uns gleichgesinnten Wettbewerbern gegenübersahen. “- Jeff Bezos

Tesla Autonomous FleetTeslas 10-jährige Erfahrung in der Integration von Software in Hardware bietet einen enormen Vorteil für die Zukunft autonomer Autos, indem es die vorhandenen Millionen von Hardware-Komponenten nutzt und seine Software kontinuierlich in Richtung Autonomie aktualisiert.

3. Management InnovationEin Unternehmen verändert sich intern schnell genauso schnell wie extern. Ein winziges Team wird zu vielen Teams, viele Teams werden zu Abteilungen, Abteilungen werden zu Unterprodukten, die ihre eigenen Abteilungen haben. Und so weiter. Die Managementteams müssen bereit sein, das Management und den Betrieb der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens anzupassen und zu innovieren, genauso wie sie die Produktbereitstellung anpassen müssen.

Amazon war in den letzten zwei Jahrzehnten ein Schlüsselerfolg bei der Aufteilung und Anpassung von Innovationszyklen.

Die Kombination der drei oben genannten Faktoren mit der vierten Art von Innovation, die Steve Jurvetson - im Vorstand einiger der disruptivsten Unternehmen: Tesla, SpaceX, Memphis Meats, Planet usw. - als Schlüssel zum Aufbau disruptiver Unternehmen bezeichnet.

4. ProzessinnovationDie Fähigkeit eines Unternehmens (oder Visionärs), eine Vision festzulegen und diese Schritt für Schritt anzugehen, um eine unvermeidliche technologische Zukunft zu beschleunigen. Die Prozessinnovation ist in jeder Branche einzigartig.

Teslas Masterplan zur Förderung der Revolution des Elektroautos und des autonomen Automobils: Beweisen Sie die Effizienz von Elektroautos durch den Bau eines wettbewerbsfähigen Elektro-Sportwagens und wandeln Sie sich vom Kleinwagen zum Mittelwagen mit mittlerem Volumen und schließlich zum Hochpreis. volumenschonendes Auto, während Software zum Kern eines gut designten Autos wird.

SpaceXs Ansatz, das Leben interplanetar zu machen - Senkung der Startkosten durch Herstellung von Raketen im eigenen Haus und Wiederverwendung der Raketen, wodurch das Interesse neu entfacht wird.

Der Einblick von Planet in die Revolutionierung der Satellitenindustrie (billigere, schnellere, kleinere und fortschrittlichere Satelliten) durch die Integration von Innovationen in Satelliten.

Der Plan von Memphis Meat, Fleisch aus Laboranbau voranzutreiben, indem zuerst teures, aber praktikables Fleisch aus Laboranbau hergestellt wird und schließlich zu einem Preis, der unter dem Marktpreis liegt.

Das Framework von Amazon für die kontinuierliche Störung neuer Märkte und die Erschließung neuer Wertschöpfungsmöglichkeiten - E-Commerce-Einzelhandel, Verlagsbranche, Schifffahrtsbranche und Cloud-Services.