3 Fähigkeiten, die Sie im ersten Jahr Ihres Startups beherrschen müssen.

Das erste Jahr einer Startup-Schule sollte nicht als "Make or Break" angesehen werden.

So viele Startups schauen sich nur den Preis in der Ferne an und beginnen die verrückten Rennen wie ein Sprint ins Ziel.

Vergiss es.

Schau dir nur Dick Dastardly an.

Immer um die Abkürzung kämpfen, aber niemals das Rennen gewinnen. Vielleicht hätte er mehr Zeit damit verbracht, ein besserer Fahrer zu werden, und mit weniger billigen Tricks hätte er vielleicht ein Rennen gewonnen. Ihre Startreise sollte auf ähnliche Weise betrachtet werden.

Mein Rat?

Nehmen Sie den richtigen Weg und nehmen Sie es langsam.

Das erste Jahr ist die Spielzeit.

Das erste Jahr Ihres Startups ist das beste und möglicherweise einzige Jahr, in dem Sie wirklich nur die Fähigkeiten erlernen können, die erforderlich sind, um Ihr Unternehmen zu einem dauerhaften Erfolg zu machen.

Sie müssen solide Grundlagen schaffen, auf denen Sie wachsen können. Dies sind die 3 Fähigkeiten, die Sie im ersten Jahr Ihres Startups erlernen müssen, um Ihre Gewinnchancen für dieses Rennen auf den Hauptpreis des Erfolgs zu erhöhen.

1. Selbstförderung lernen

Leider hat das Rennen um den Preis des Erfolgs mehr als einen Teilnehmer, und es ist hella wettbewerbsfähig. Machen Sie einen Schritt vorwärts mit der ersten wesentlichen Fähigkeit, die Sie in Ihrem ersten Jahr einsetzen sollten, um sich zu entwickeln.

Die Fähigkeit, sich zu steigern und über Ihr Geschäft zu sprechen.

Dies erfordert Arbeit und viel Übung.

Um für sich selbst und Ihr Startup zu werben, sind viele Taktiken erforderlich. Werbeartikel wie Visitenkarten und Flyer, Nutzung von Social-Media-Wegen, Networking, Aufbau einer Website, Vertrauen in eine positive Mundpropaganda und eine gesunde Portion Glück.

Nutzen Sie Ihr erstes Jahr, um herauszufinden, was für Sie funktioniert. Nehmen Sie sich Zeit, um an Ihrem Branding zu arbeiten, und finden Sie heraus, mit welchen Sie das beste Publikum und Engagement erzielen.

Melden Sie sich über soziale Medien bei Ihren Konten an und erfahren Sie, wie sie funktionieren. Stellen Sie sicher, dass die Fotografie von hohem Standard ist, und beginnen Sie herauszufinden, welche Hashtags, Tageszeiten und Poststile das positive Feedback einbringen.

Besuchen Sie lokale Networking-Events (wie schmerzhaft sie auch sein mögen) und sprechen Sie sich aus. Sie sind vielleicht nur die neuen Kids im Block, aber Sie stecken voller aufregender Ideen, Potentiale und Engagements.

Wenn Sie bereits ein Portfolio haben, haben Sie keine Angst, es vorzuführen. Jedes zufällige Treffen mit einer zufälligen Person könnte zu einem neuen Projekt, einer Investition oder einer Beförderung führen.

In Summe; sei laut und sei stolz.

2. Kundenbeziehungen nageln.

Herzliche Glückwünsche. Sie haben die Grundlagen der Eigenwerbung beherrscht und einige Kunden gewonnen.

Jetzt musst du dich mit ihnen befassen.

Positive Kundenbeziehungen sind für ein Unternehmen unabdingbar und etwas, in dem Sie von Anfang an gut abschneiden müssen.

Nach meinen Erfahrungen schätzen Kunden, dass Sie ehrlich und offen sind. Wenn du trotzdem versuchst, dich zu täuschen, kommt es immer wieder, dich zu beißen. Machen Sie sich niemals Gedanken über Kunden, denn wenn Sie einmal Ihren Ruf verschlechtert haben, ist es schwierig, diese Scheiße loszuwerden.

Sie wollen auch eine persönliche Bindung eingehen und mit Ihnen weitermachen. Wer hätte das gedacht?

Wenn Sie die Kundschaft von Angesicht zu Angesicht treffen, müssen Sie eine Person werden oder ein Mitglied in Ihr Team aufnehmen, das sich darin auszeichnet, oder Ihr „Kundengesicht“ gut trainieren.

Wenn Sie persönliche Bindungen mit potenziellen Kunden und Kunden eingehen, können Sie Ihr Start-up von gesichtslosen „großen“ Unternehmen trennen. Dies wiederum bringt Ihnen mehr Arbeit.

Denken Sie immer daran, wenn Sie Ihr Unternehmen persönlich vertreten und möglicherweise mit einem potenziellen Kunden oder mit jemandem sprechen, der anderen den Weg weist.

Wenn Sie mit Kunden über E-Mails / Telefon zu tun haben, gelten dieselben Regeln.

Versuchen Sie außerdem, nicht roboterhaft zu sein und eine Art persönliche Verbindung herzustellen. Vieles davon kommt von deinem Ton. Keine automatischen Antworten auf Nachrichten, kein Senden an alle E-Mails.

Sprechen Sie jeden Kunden persönlich an. Bleiben Sie professionell - keine abgekürzten Wörter, "lols" usw., und versuchen Sie, am Ende Ihrer Nachrichten nicht zu viele Küsse zu hinterlassen ...

Sie selbst sind eine Erweiterung Ihrer Marke und Ihres Unternehmens. Handeln Sie dementsprechend.

In Summe; Sei ehrlich und persönlich.

3. Anpassungsfähig werden (an alles!)

Es gibt keine Fähigkeit, die für einen Gründer oder ein Start-up wichtiger ist, als anpassungsfähig zu sein.

Es ist einfach wichtig.

Sie befinden sich ständig in neuen Gewässern, die sehr tief sind. Der Trick ist, über Wasser zu bleiben, bis Sie schwimmen lernen.

Im ersten Jahr müssen Sie lernen, sich anzupassen. Verlassen Sie Ihre Komfortzone und übernehmen Sie neue Rollen. Jemand muss die Finanzen verwalten. Marketing. Projekte. Noch nie gemacht?

Jetzt ist es an der Zeit, es zu versuchen. Sie können immer nach Hilfe suchen, aber Sie müssen sich ein eigenes Bild von allen beteiligten Prozessen machen.

„Bei Anpassungsfähigkeit geht es um den großen Unterschied zwischen der Anpassung an den Umgang und der Anpassung an den Sieg“ - Max McKeown

Sie müssen auch lernen zu führen, besonders bei Gründern. Warum also nicht gleich anfangen, wenn sich Ihr Unternehmen in einem frühen Stadium befindet?

Lernen Sie, die Initiative zu ergreifen und sich an die Herausforderungen anzupassen, die ein Unternehmen mit sich bringt. Jeder Tag bringt etwas Neues. Eine Dick Dastardly-Falle wartet um jede Ecke. Nehmen Sie es auf und lernen Sie, an ihnen vorbei zu kommen.

In Summe; Sei bereit und sei bereit.

Die Startreise ist ein Marathon, kein Sprint.

Es ist wirklich ein verrücktes Rennen, voller harter Konkurrenz und gefährlicher Situationen in jeder Phase.

Vergessen Sie die Ziellinie und konzentrieren Sie sich auf einen guten Start.

Eigenwerbung, Kundenbeziehungen und Anpassungsfähigkeit sind die Grundlagen für ein erfolgreiches Rennen. Sei ehrlich, sei persönlich, sei laut, sei stolz und vor allem sei bereit und willig.

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