Hier sind 12 Top-Tipps für einen erfolgreichen Start

Ein Blick auf ein erfolgreiches Startup im Jahr 1987

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Es war der Oktober 1987. Mein Mann hatte seinen Rücktritt bei der Firma eingereicht, in der er die letzten dreieinhalb Jahre gearbeitet hatte, weil sein Chef ein Versprechen abgelehnt hatte.

Wir haben einen gebrauchten Schreibtisch in den Abstellraum im Keller gestellt. Ein kleiner Raum mit einem Fenster unter der Erde. Ein Computer (ein IBM 286) wurde mit gelber Schrift auf einem schwarzen Bildschirm und einer Diskette gekauft. Mein Mann baute Regale zur Aufbewahrung von Proben.

Wir würden uns den gleichen Raum teilen. Wir wollten zusammenarbeiten.

https://www.youtube.com/watch?v=mzmz4MIRXuM

Unser neues Geschäftsabenteuer sollte beginnen.

  1. Wir haben unser Unternehmen als kanadische Gesellschaft registriert.
  2. Dies ist ein Bild eines Telex-Geräts. Mein Mann hatte so etwas in seiner früheren Position benutzt. In unserem neuen Geschäft haben wir einen in unseren Computer integriert. Obwohl Faxgeräte zur Verfügung standen, waren sie unerschwinglich teuer.
Von Jamie - Flickr: Fernschreibmaschine TTY, CC BY 2.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=19282428

3. Ein NEC-Nadeldrucker p7. Dies ist derjenige, der bei Ebay zu finden ist. Das ist es! Wir haben diesen Drucker für die gesamten 14 Jahre, in denen wir im Geschäft waren, aufbewahrt. Was für ein Arbeitstier!

Bild von Ebay.

4. Wir richten ein Geschäftsbankkonto ein.

5. Wir haben das Altersguthaben von Ehemann ausgezahlt. Wir erhielten eine Kreditlinie für unser Haus [für "Renovierungszwecke" - oops kleine Notlüge]. Wir erhielten auch eine ungesicherte Kreditlinie (weil ich einen kleinen Lehrauftrag hatte). Ich hatte es auch geschafft, ein bisschen Geld zu sparen.

6. Ich war angeheuert worden, um 3 halbe Tage pro Woche zu unterrichten - um Musik zu unterrichten (das ist eine andere Geschichte, da ich überhaupt nicht musikalisch bin).

7. Unser jüngstes Kind, das wir im halbtägigen Kindergarten angemeldet hatten, begann ebenfalls, eine halbe Kindertagesstätte zu besuchen. Ein Bus holte sie morgens ab und brachte sie am Nachmittag zur öffentlichen Schule.

8. Wir haben unsere Firma benannt.

Verbindungen sind wichtig

Einige Lieferanten haben beschlossen, das Fachwissen meines Mannes für den Vertrieb ihrer Produkte zu nutzen. Er musste noch mehr finden.

Wir hatten unsere Kostenprognosen erstellt und beschlossen, mit einer Gewinnmarge von 15% gut zu leben. Ein Problem blieb bestehen - zu dieser Zeit hatte Kanada eine Umsatzsteuer von 13,5% des Herstellers. Alle Unternehmen, die Rohstoffe verkauft haben, können eine Ausnahmeregelung beantragen. Es war das fertige Gut, das besteuert wurde. Es würde jedoch 6 Monate dauern, um die Mittel wieder hereinzuholen. In der Zwischenzeit mussten wir die Steuer von 13,5% bezahlen.

Wir hofften, dass das Geld aus der Altersvorsorge, meine Teilzeitbeschäftigung und die 1,5% uns vor dem Hunger bewahren würden. Wir hatten drei kleine Kinder und eine Hypothek auf unser Haus.

Es würde eng werden.

Bis zu diesem Zeitpunkt hatten wir nur ein Einkommen. Jetzt wurde dieses Einkommen verringert. Unser Sohn wollte andere Schuhe als die, die ich ihm kaufen konnte. Er sah sich nach einer Möglichkeit um, an Geld zu kommen. Er fand Arbeit bei einem Nachbarn, der uns beim Aufbau unseres Buchhaltungssystems geholfen hatte. Er hat Akten und Büroarbeit geleistet.

Wir arbeiten an unseren Zeitplänen

Offensichtlich musste mein Mann Verkaufsgespräche führen und auch Lieferanten aufsuchen. Wir haben meinen Zeitplan und seinen herausgefunden und daran gearbeitet.

Da ich es gewohnt war, in seinen anderen Jobs nicht da zu sein, war es nicht allzu schwer, das Fort zu führen, während er auf Geschäftsreisen und bei Abendessen und Meetings war.

Aber auch ein Geschäft zu führen und zu unterrichten - das war eine zusätzliche Herausforderung.

Das erforderte Stärke und Zusammenarbeit zwischen uns.

Eine große Lernkurve

Ich wusste ein wenig über Computer Bescheid, da sich unser Sohn dafür interessiert hatte, als sie herauskamen. Ich hatte ein wenig HTML-Kenntnisse, sodass das DOS-Betriebssystem nicht zu gruselig war.

Unsere Software namens ACCPAC wurde im DOS-Format geliefert. Stellen Sie sich einen schwarzen Bildschirm (ja, keine Farbe) mit verschiedenen Funktionen vor - F1, F2 usw. Verschiedene Module für Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung. Fakturierung. (Was war das?) Neues Wissen. Und ein Diskettenlaufwerk zum Speichern der Informationen. Ein Telex-Gerät zur Kommunikation.

Ein Paradigmenwechsel - Was meinst du damit?

Meine größte Lernkurve scheint jetzt die einfachste zu sein.

Ich habe stundenlang versucht, Belastungen und Gutschriften herauszufinden. Wir hatten jemanden eingestellt, von dem wir gehofft hatten, er könne uns helfen, unser Geschäft aufzubauen und mich zu unterrichten.

Aufgrund meiner begrenzten Buchhaltungskenntnisse (ich wusste nur, wie man ein genaues Bankkonto führt) passierte mir eine Gutschrift, als meine Bank Geld einzahlte, und eine Abbuchung, als ich Geld herausnahm. Das habe ich auf meiner Erklärung gesehen. Kredite bedeuteten also Geld rein und Belastungen Geld raus - einfach, oder?

Falsch! Jetzt meinte mein Buchhalter, Debits bedeuteten Geld rein und Credits Geld raus. Was? Das macht keinen Sinn. Was sagst du? Ich habe gestritten und gestritten. Ich bin ein Faktenprüfer von Persönlichkeit. Ich war so frustriert, dass ich das NICHT verstehen konnte. Ich muss verstehen, um etwas zu tun.

Endlich ging die Glühbirne an.

Der Buchhalter sagte, tu so als wärst du die Bank und betrachte sie von ihrer Seite. Okay - Geld, das in sie fließt, ist eine SCHULD. Und Geld auszugehen ist ein KREDIT. Ich sagte "richtig". Jetzt müssen Sie so tun, als wären Sie wie die Bank. Sie nehmen Geld auf und es geht an die DEBIT-Seite der Buchhaltung. Sie zahlen Geld aus und es geht an die CREDIT-Seite. Ah ha. Verstanden.

Warnung:

Stellen Sie Leute ein, die ehrlich, aufrichtig und nicht überladen sind. Dieser Buchhalter hatte uns einen Kostenvoranschlag für die Erstellung eines Geschäftsplans gegeben. Als die Rechnung einging, war sie dreimal so hoch wie der Preis, den er uns gegeben hatte. Mein Mann rief an und der Buchhalter sagte, es sei ein größerer Job, als er dachte.

Mein Mann antwortete: "Ich kann eine Weile nicht bezahlen. Sie müssen warten. Dieser Preis ist nicht in unseren Plan eingeflossen. “[Wir haben diese Rechnung endlich zurückgezahlt.] Vielleicht war es seine Zeit, mir Lastschriften und Gutschriften beizubringen?

Wir brauchten einen neuen Buchhalter.

Wir erhielten eine Empfehlung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft namens KPMG - und da mein Vater eine Geschäftsbeziehung mit ihnen hatte, konnten wir ihre Hilfe in Anspruch nehmen. Wir hatten eine fantastische Beziehung für die gesamte Zeit, in der wir im Geschäft waren.

Nächste Hürde

Wie können wir das Geld von der Regierung zurückerhalten? Antwort: durch unsere kunden aufträge. Kunden mussten Bestellungen mit einem korrekten Stempel aufgeben, der feststellte, dass sie die Endverbraucher unserer Rohstoffe waren und für die Zahlung der Steuer als Hersteller verantwortlich waren. Gut. Wir mussten sie jedoch schulen, um uns die Papierbestellungen zu senden, da diese Transaktionen meistens über das Telefon abgewickelt wurden.

Aber wie bekommen wir das Geld von der Regierung zurück?

Es stellte sich heraus, dass ich von jeder Rechnung eine Fotokopie machen und sie alle mit einem ausgefüllten Formular an die Regierung schicken musste - für die gesamten 6 Monate (es würde kein Geld geben, bis wir unsere Befreiungsbescheinigung erhalten).

Wir hatten aber keinen Kopierer.

Der Computer und die Software hatten unsere Mittel aufgebraucht (ich glaube, es waren über 7000 US-Dollar - das wären heute fast 14000 US-Dollar). Wir konnten uns keinen Kopierer leisten. Nächste beste Sache? Ich ging zu unserem Reisebüro und er ließ mich Kopien zu einem günstigen Preis machen. Ich stand über eine Stunde da und machte jedes Mal Kopien.

Warten

Als die sechs Monate vorbei waren, mussten wir warten, um unser Geld zu bekommen. Als die Zahlen der Regierung eintrafen, war ich mit ihren Zahlen nicht einverstanden. Ich hatte über jeden erhaltenen Cent genaue Aufzeichnungen geführt. Nach einem langen Gespräch und einer Erklärung mit der Regierung stimmten sie meinen Zahlen zu.

Hurra. Wir waren im Geschäft.

Anwalt

Als wir zum ersten Mal einen Anwalt engagierten, fragten wir ihn, ob er das Gesellschaftsrecht beherrsche. Er bejahte das, geriet jedoch völlig in die Schwierigkeiten eines kanadischen Unternehmens. Wir verließen ihn, nachdem wir einen Hinweis von unserem neuen Buchhalter erhalten hatten. Wir haben uns für einen Partner der Anwaltskanzlei Gowlings entschieden. Auch das war eine hervorragende Beziehung für die 14 Jahre. Und umso mehr, als es an der Zeit war, unser Geschäft zu verkaufen.

Wie sind die Kinder mit der Veränderung umgegangen?

Ich denke, sie gediehen. Unsere Jüngsten lernten in der Kindertagesstätte sehr gut zu essen. Sie lebte von der Aufmerksamkeit dort - 5 zu 1. Obwohl sie Kindergarten mochte, gab es 2 Erwachsene für 30 Kinder. Nicht viel Aufmerksamkeit dort. Sie wurde kontaktfreudiger und liebte die Kindertagesstätte.

Unser mittleres Kind machte weiter, was es normalerweise tat - Spaß haben, sich an ihren Freunden erfreuen und mit ihrer Schwester spielen.

Unser ältester (Junge) lernte den Wert des Geldes und wie man es macht.

Und alle drei liebten es, Papa zu Hause zu haben.

Jetzt hatte mein Mann Zeit - das erste Mal - sie zum Skaten zu bringen, auf Exkursionen zu gehen, an den meisten Lehrertreffen teilzunehmen (vor dieser Zeit stand seine Firma an erster Stelle und was der Chef sagte, musste auch getan werden als Reisezeit von seinem Geschäftssitz - er verpasste viele Termine und Präsentationen in der Kinderschule).

Wir waren auf dem Weg.

Ungefähr acht Monate später fühlten wir uns gut. Alle Vorbereitungen waren die Arbeit wert. Und es einfach zu tun - fühlte sich großartig an. Wir waren glücklich, gesund und bereit zu sehen, wohin dieses Abenteuer führte.

12 Tipps für den Start Ihres eigenen Unternehmens

  1. Recherchiere.
  2. Sprechen Sie mit Leuten, die in Ihrer Branche tätig sind oder nachforschen, was Sie tun möchten.
  3. Verbindungen haben. Wissen haben. Kennen Sie Ihr Geschäft. (Mein Mann wusste, was er tat. Seine Ausbildung und Arbeitserfahrung gaben ihm die notwendige Erfahrung, um dieses Unternehmen zu gründen.)
  4. Sei mutig. Wer nicht wagt der nicht gewinnt.
  5. Arbeiten Sie so viel wie möglich nach einem Zeitplan.
  6. Führen Sie genaue Aufzeichnungen. Sie sind wichtig.
  7. Richten Sie ein gutes Dateisystem ein. Halten Sie die Dateien organisiert, egal ob es sich um Papier- oder Computerspuren handelt.
  8. Stelle gute Leute ein. Arbeiten Sie mit Fachleuten zusammen, auch wenn diese mehr kosten. Es wird auf lange Sicht weniger kosten.
  9. Denken Sie daran, Ihr Leben zu leben, während Sie dies tun. Genieße jeden Tag und jeden Moment. Die Worte meines Mannes lauten: „Lerne, das Geschäft zu führen und nicht umgekehrt. Lass dich nicht vom Geschäft leiten. "
  10. Sei selbstbewusst. Nehmen Sie sich Zeit für die Selbstversorgung. Nehmen Sie sich Zeit mit Ihrer Familie. Arbeite nicht lange - wenn du das tun musst, bist du unorganisiert.
  11. Wir wollten nie viel Geld verdienen. Wir wollten die Freiheit, etwas selbst zu tun. Unser Backup-Plan war immer, dass mein Mann einen anderen Job bei einem anderen Unternehmen findet. Aber wir haben dieses Wagnis eingegangen, weil er eine Chance haben wollte, um zu sehen, ob dies funktionieren würde.
  12. Stellen Sie sicher, dass die Partnerschaft fest ist, wenn Sie in einer Partnerschaft sind. Wir waren seit 16 Jahren verheiratet und hatten eine solide, liebevolle, respektvolle Beziehung.
Unser Geschäft florierte und wir auch.

Mein Mann und ich erinnerten uns an diese Aktivitäten vor über 30 Jahren. In den vierzehn Jahren, in denen wir im Geschäft waren, haben wir viele Lektionen gelernt.

Fühlen Sie sich gezwungen, ein eigenes Unternehmen zu gründen?
Wenn Leidenschaft da ist und Sie bereit sind, hart zu arbeiten, und wenn Sie keine Angst vor dem Scheitern haben, versuchen Sie es. Es ist ein Abenteuer, das ich nicht missen möchte.

Diese Geschichte wurde in The Startup veröffentlicht, der größten Veröffentlichung zu Unternehmertum von Medium, gefolgt von 430.678 Personen.

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