Wie das Startup PH Training begann

Der Grund mag einfach sein, aber der Weg dorthin, wo ich mit Startup Ph Training bin, ist interessant. Wir könnten zu meinem Kindheitsstreben zurückkehren, Geschäftsmann zu werden. Lange bevor der „Unternehmer“ ein allgemeines Wort wurde, habe ich irgendwie diesen idealistischen Traum, das Universum einzudellen.

HSBC - vom Call Center Agent zum bestbezahlten Bibliothekar zum Schulungskoordinator

Ich bin in den frühen 2000ern zu BPO gekommen, nachdem ich als Manager in einer Bar gearbeitet hatte. Ich machte meinen Vorgesetzten klar, dass ich in eine Führungsposition befördert werden wollte. Nach mehreren Bewerbungsfehlern wurde ich Assistant Manager / Training Coordinator / Librarian des E-Learning-Teams von HSBC unter Human Resources.

Ich war so ziemlich ein PA, Passwort-Resetter von Online-Kursen, Hüter der Bücher in der Lernbibliothek und anderer damit zusammenhängender Aufgaben im Zusammenhang mit dem Training. Aber das Einzige, wozu ich nie die Gelegenheit hatte, war, Leute auszubilden.

Rückblickend gab mir meine Erfahrung, kein Trainer in der BPO-Branche zu sein, einen Einblick in den Aufbau und die Verwaltung einer Trainingsorganisation.

Von Klaseko und fabelhaft gescheitert

Mit der Gründung von Klaseko habe ich 2014 meine Träume als Unternehmer verwirklicht. Ich dachte damals, dass "Klaseko derjenige ist". Ich war optimistisch. Ich war bereit, den Kurs der Registrierung zu ändern, indem ich ihn automatisierte. Ich hatte die Finanzierung und begann Leute einzustellen, um eine Plattform zu bauen. Eines habe ich jedoch ignoriert - mich auf die Kunden zu konzentrieren.

Rückblickend konnte ich mich nicht in meine wahrgenommenen Benutzer einfühlen, da mir nie der Gedanke kam, ein ehrliches Interview zu führen. Ich hätte mir die Zeit nehmen sollen, um mehr über die Probleme und Frustrationen während des Anmeldevorgangs zu erfahren. Ich habe vielleicht ein problematisches Interview geführt, aber es war voreingenommen. Ich stellte Leitfragen, die sich definitiv auf mein wahrgenommenes Problem bezogen.

Ich habe Klaseko im Jahr 2016 in die Hände meiner sehr fähigen Mitbegründer gegeben. Es war eine emotionale Erfahrung. Es war, als würde ich mit der Frau meiner Träume Schluss machen, aber ich weiß, ich musste loslassen. Wenn es eine Sache gibt, die ich aus meinem Scheitern in Klaseko gelernt habe, ist das, dass ich viel gelutscht habe. Ich habe mich gesaugt, um die Kunden kennenzulernen und herauszufinden, was sie genau brauchen. Ich habe mich sofort an die Entwicklung der Lösung gemacht, ohne genau zu wissen, wofür die Leute bezahlen werden.

Vom Startup-Ph-Mentoring zum Startup-Ph-Training

Im Jahr 2015 gründete ich eine FB-Gruppe „Startup Ph Mentorship as my advocacy“. Ich hatte aufgrund meiner Rolle als CEO von Klaseko nicht genügend Zeit, um diese Seite zu verwalten. Das ursprüngliche Konzept bestand darin, aufstrebende neue und aufstrebende Gründer mit Mentoren zusammenzubringen, um ihre Erfolgschancen zu erhöhen.

Mit einigen Mitbegründern, die ich am Gründungswochenende getroffen habe, haben wir unsere Annahmen bestätigt. Ich wollte nicht die gleichen Fehler machen, die ich in Klaseko gemacht habe. Ich ging raus und sprach mit Mentoren und Investoren. Ich sprach auch mit Gründern, mit denen ich bereits Kontakt hatte und die mich um Hilfe baten.

Eine Sache, die durchweg auffiel - Die Fehler, die ich während meiner Zeit als Gründer machte, waren die gleichen Fehler, die sie machten.

Die meisten Gründer (wie ich) verfügten nicht über die von ihnen geforderten grundlegenden "Startup-Fähigkeiten". Design Thinking, Idea Validation und Agile waren bestenfalls ein Modewort.

Die Workshops

Ich produzierte meinen ersten Workshop mit denselben Lean Startup-Methoden, die ich unterrichtete. Machen Sie eine Vermutung über den Kunden und seine Probleme, testen Sie sie mit einem Experiment, messen Sie die Ergebnisse und passen Sie sie entsprechend an.

Zum Glück hat es funktioniert. Obwohl nicht alles geklappt hat, hat es genug geklappt, damit ich seitdem ein bisschen vom Leben leben kann. Und jetzt mache ich unter anderem öffentliche Workshops für Gründer, private Workshops für Unternehmen.

Freiberuflich tätig

Seitdem habe ich verschiedene Aufgaben im Unterrichten und Fördern von Unternehmertum und Innovation in öffentlichen und privaten Workshops für private und Regierungsangestellte, für Lehrer und Studenten und natürlich für die neuen und aufstrebenden Gründer ausgeführt.

Ich unterrichte es, verkaufe es, produziere es, erstelle Inhalte für andere, um Inhalte zu liefern, die andere erstellt haben. Es war ein ständiger Kampf und ich hatte viele Zweifel und Selbstzweifel, viele Höhen und Tiefen, aber wir sind jetzt hier.

Startup PH Training als Startup

Und jetzt ist es an der Zeit, Gas zu geben und die Wirkung auf noch mehr Menschen auszuweiten.

Wenn mehr Menschen mit Empathie Projekte und Start-ups begonnen hätten, wenn mehr Menschen gewusst hätten, wie man schnell scheitert, hätte ich meine kleine Beule im Universum gemacht.

Wir haben noch keine großartige Lösungsidee (wie es sein sollte), aber wir haben ein Problem, das es wert ist, gelöst zu werden, Kunden, die bezahlt haben, und Benutzer, denen wir helfen möchten. In Zukunft wollen wir das, was wir predigen, praktizieren und uns von einem Freiberufler zu einem Lern-Startup, zu einem nachhaltigen und skalierbaren Unternehmen entwickeln.

Auf geht's. Und wenn Sie bis zu diesem Punkt durchlesen, freue ich mich darauf, Sie auf unserer Reise auf den neuesten Stand zu bringen.