Die Fuck-up-Geschichte

"Elder, komm, schwöre, wenn du noch nie wie ein Kind gehandelt hast" - nigerianisches (Yoruba) Sprichwort.

Dieses Sprichwort war das Podest, auf dem Premier Hubs Treffen im April ruhte, als das Thema verlangte, dass wachsende Unternehmer vorbeikommen, um ihre Misserfolge zu teilen. Ja, Misserfolge! Es ist einfach, den Gedanken an den Erfolg bekannter Geschäftsmarken zu fördern, während unser Verstand nicht einmal an deren Misserfolge denkt. Ohne einen Rückschlag gibt es wahrlich keinen Erfolg. Jeder Rückschlag ist ein Prozess, um zu lernen, wie man etwas nicht macht. Misserfolg kann demoralisierend sein und kann wie Zwiebeln sein und einen tropfenden Strom auf den Wangen erzeugen. Wenn die Lektion jedoch gelernt ist und wir darüber hinweg sind, können wir leicht darüber lachen.

Die Fuck-up-Geschichten wurden leicht zu lachen, als wir den Startup-Gründern zuhörten, wie sie ihre Fehler teilten und wir lernten, zumindest denselben Fehler in unseren eigenen Unternehmungen zu vermeiden.

Ohne Wörter mit einem Zahnstocher zu zählen, ist das Programm in drei Worten zusammengefasst: aufregend, aktuell und aufschlussreich.

Omotosho Olawale (Gründer, Flair Underwear) erzählte seine traurige Geschichte als Unternehmer. In seinen Worten: „Das war, nachdem ich meine erste Million verdient hatte. Also sammelte ich etwas Geld von meinen Investoren, um etwas zu expandieren. Ich bereitete mich auf ein offizielles Mittagessen vor und forderte meine Schneider auf, sie nach dem Markteintritt zu produzieren die Stoffe zu bekommen. Wir hatten unsere Markteinführung geplant, und ich wollte unbedingt dafür sorgen, dass ich bei den Kontrollaufgaben in der Fabrik zusammengebrochen bin. “Wenn Sie jemals die Zustimmung eines Anlegers erhalten haben, werden Sie seine Freude verstehen!

Die Freude war jedoch nur von kurzer Dauer, weil er so aufgeregt war, das Wichtigste im Geschäft zu ignorieren - das Produkt. Die ausgesäten Produkte (Tank Top und Slip) waren schlecht gemacht. Ein erheblicher Teil der verwendeten Materialien war ebenfalls minderwertig. Leider überwachte er den Schneidereiprozess und die Produkte nicht, bevor die Models sie auf der Bühne tragen konnten. Er würde uns später offenbaren, dass er das gesamte Produkt von ungefähr tausend Stücken verbrennen musste, eine treffende, aber anstrengende Entscheidung, den Markennamen Flair zu bewahren. Mit einem traurigen Ton teilte Olawale seine Lektion aus dem Vorfall.

Olawale

Olawale: Wenn ich jetzt eine Show machen möchte, wäre ich vielleicht zu 15% beteiligt und bezahle Leute, deren Fachwissen darin besteht, Veranstaltungen zu organisieren, um die anderen 85% zu kümmern. Ich werde mich in 85% der Fälle auf mein Produkt konzentrieren. Warum? weil das, was Kunden interessiert, das ist, was das Geld bringt. Die Veranstaltung ist beendet, aber das Produkt bleibt bestehen. Der Start soll die Nachfrage steigern, aber wie können wir die Tonnen Nachfrage befriedigen, wenn wir das machen, was die Kunden wollen?

Fehlerbehebung 1: Priorisieren. Sei aufgeregt, du brauchst es! Aber nicht um die wichtigeren Dinge aus den Augen zu verlieren.

Fehlerbehebung 2: Führen Sie eine zeitnahe Qualitätssicherung durch.

Fuck-up 3: Wenn Sie in neue Räume eintauchen, kann Research nicht überschätzt werden, wenn Sie in neue Räume eintauchen.

Möchten Sie wissen, wie er die Phase seines Geschäfts hinter sich gelassen hat, die gerade gegen Null gerutscht ist? Ich wette, du würdest. Er bekam eine zweite Chance von seinem Investor und musste sich bei seinem Freund ausleihen, um mithalten zu können.

Kitan David (Mitbegründer, 115 Garage, ehemals NEST) belebte die Atmosphäre, als er die Ereignisse erzählte, die zu dem Teil führten, der in seinem Namen oft ausgelassen wurde. Dann, ohne den Baum mit einer Axt zu fällen (er benutzte eine Kettensäge), begann er seine Fickgeschichten. Zunächst versuchte er, einen Nachrichtenkanal zu erstellen, der kein Internet benötigte. es sollte mit Bluetooth und NFC funktionieren. Es gab jedoch keine Möglichkeit, Daten aufzuzeichnen. das machte es zu einem unrealistischen Unterfangen.

Kitan

Fuck-up 1: Es dauerte lange, bis klar wurde, dass es sich um eine unrealistische Verfolgung handelte

Das zweite, was er hervorhob, war seine Entscheidung, die jedem Teammitglied geschenkten Gelder als Zahlung für eine fällige geteilte Rechnung zu verwenden. Es stellte sich heraus, dass seine Annahme, dass seine Entscheidung bei allen gut ankommen würde, falsch war. Als er schließlich über die erhaltenen Gelder und seine einzige Aktion sprach, die Miete damit zu zahlen, ohne die Zustimmung und das Verständnis der Teammitglieder, wurden sie sauer. Daher lernte und riet er, dass Menschen über Unternehmensziele geschätzt werden.

Erstaunlicherweise hat Kitan David einmal eine Gelegenheit für einen Deal verpasst, weil er seine Post nicht täglich abgerufen hat. Er konnte nicht, weil er zu diesem Zeitpunkt ein Telefon ohne Benachrichtigungsfunktion hatte. Er hätte diese Gelegenheit nicht verpasst, wenn er ein Smartphone verwendet hätte.

Kitan erwähnte auch, dass er auf „menschliches Versagen“ gestoßen war. Obwohl dieses Versagen immer auf anderen als ihm beruhte. In seiner Tätigkeit, in der die Ausbildung von Mitarbeitern fast immer ein konstanter Weg ist, bevor sie für das Unternehmen von Nutzen sind, wird diese Investition in Humankapital zu einem Verlust / Misserfolg, wenn die betreffenden Personen die Vereinbarung nicht einhalten.

Kitan führte fehlgeschlagene Zuschussanträge und die Weigerung des Investors, sein Unternehmen zu finanzieren, auf eine verspätete Realisierung der genauen Kategorie seiner Marke zurück.

Eine andere Person teilte seine Erfahrung mit, Enttäuschungen mit Menschen zu haben, weil er große Hoffnungen in sie hatte, weil sie dachten, sie hätten die gleiche Erfahrung wie er, für ihn zu arbeiten.

"Tun Sie gut, um richtig wahrgenommen zu werden", schließt Kitan mit den Worten, dass die größten Fehler das Ergebnis von Entscheidungen sind, die getroffen wurden, wenn wir nicht in der Lage sind, Entscheidungen zu beeinflussen.

Motunrayo

Als eine Frau, Motunrayo Osakuade, endlich die Luft schnappte, berichtete sie auch von ihren interessanten Erfahrungen, die ein wilder Ansturm von Leidenschaft war. Sie war gut im Skizzieren und dachte, sie könnte ihre Ideen nutzen, um Konfektionsmotive zu entwerfen. Sie reichte ihre Skizzen bei Schneidern ein, die dazu beitragen sollten, eine Reihe ihrer bereitgestellten Materialien zu dem zu entwickeln, was sie modelliert hatte. Sie war enttäuscht, da alles nicht geklappt hat.

Fuck up 1: Sie hat ihren Prozess nicht durchdacht, bevor sie sich auf den Weg gemacht hat

Fuck up 2: Es gab keinen richtigen Kommunikations- und Fähigkeitsnachweis für den Schneider, den sie als Kostümdesignerin ausgewählt hatte.

Wenn Sie diese Website verlassen, um Ihre Aktivitäten fortzusetzen oder sich für einen Tag auszuruhen, sollten Sie den Punkt, der beim Treffen besonders herausgestellt wurde, in Ihrer sicheren Hand halten - „Leidenschaft ist nicht genug, um Unternehmer zu werden“.

Opeyemi

Opeyemi Olugbemiro (Gründer, Zumalo) sagte in seiner Fuck-up-Geschichte, es sei wichtig, einen Gegenwert zu erwarten, der immer dann angeboten werde, wenn Freiwilligenarbeit nicht beabsichtigt sei.

Martin-Mary Falana vom Ressourcenzentrum Kids & Teens teilte die Schwierigkeit, die Erwartungen der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, nachdem ein Projektspender die Finanzierung eingestellt hatte, sowie den manchmal erforderlichen, aber emotional anstrengenden Prozess, einige Teammitglieder in einem solchen Szenario zu entlassen.

Matin-Mary

Samuel Ajayi (Mitbegründer, Istudio) berichtete über eine Idee, die er ausgerechnet und in Betracht gezogen hatte, um zu erkennen, dass das Geschäft rentabel werden würde. Er sammelte das Team und hatte jemanden als Partner, dem zusammen ein schriftliches Dokument über die Partnerschaft beigefügt wurde. Der Partner erhielt jedoch bis zur Hälfte des Kapitals, um etwas zu liefern, das den Marktwert wert war. Leider konnte der Partner nichts liefern.

Samuel

Fuck up: Er ging ein Unternehmen mit einem notleidenden Partner ein, der sich nur mit der Geschäftsidee befasste und die Möglichkeit eines Gewinns erkannte.

Wenn Sie Vereinbarungen strukturieren, verstehen Sie, was alle Beteiligten zum Team beitragen, und die Belohnung sollte dementsprechend sein oder für jemanden verfallen, der nicht liefert.

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