Das Minimum tragfähige Produkt erklärt.

Was ein MVP wirklich ist und wie Sie davon profitieren können

Der Begriff MVP wurde von Frank Robinson geprägt und definiert und von Steve Blank und Eric Ries populär gemacht. Eine populäre Definition ist die folgende:

„… Das Minimum Viable Product (MVP) ist ein Produkt mit gerade genug Funktionen, um frühe Kunden zufrieden zu stellen und Feedback für die zukünftige Entwicklung zu geben…“

Wenn Sie diese Definition analysieren, sehen Sie drei Hauptkomponenten:

1. Ein MVP bietet "Just enough features"

Angenommen, Sie haben ein Produkt-Backlog - eine Liste aller Funktionen, die Sie in Ihr Produkt einbauen möchten -, müssen Sie entscheiden, in welcher Reihenfolge und wann Sie Ihr Produkt freigeben möchten. Die Idee ist, die Funktionen zu priorisieren und eine kleinere Instanz meines Produkts schneller freizugeben. Aber was wären die Kriterien für die Priorisierung? Und wie viele der Funktionen mit den höchsten Prioritäten reichen aus, um Ihren frühen Kunden einen Mehrwert zu bieten?

Die Kriterien für die Einstufung Ihrer Funktionen sollten [a] Wert für die Benutzer und [b] Durchführbarkeit sein: Sie müssen die beste Teilmenge der Funktionen in Ihrem gesamten Produkt-Backlog ermitteln, die den höchsten Wert für Ihre Benutzer liefern soll. und das ist auch machbar für Ihr Team zu bauen, zu starten und zu betreiben.

Um die "rote Linie" zu identifizieren, dh nach welcher Funktion Ihr MVP freigegeben werden soll, müssen Sie sowohl als Benutzer als auch als Unternehmer denken: Wenden Sie den Geschäfts- und Produktsinn an, um die Mindestmenge der bestplatzierten Funktionen zu finden, die löst das Problem für Ihre Kunden. Dies ist Ihr MVP - und dies rechtfertigt das Minimum im MVP.

2. Ein MVP „befriedigt frühe Kunden“

Diese erste Instanz Ihres Produkts muss gut genug sein, um das Problem für Ihre Kunden zu lösen - sie sollten vom ersten Tag an einen Mehrwert daraus ziehen. Ihr MVP muss benutzerfreundlich und effektiv sein, damit Benutzer sich darauf einlassen und möglicherweise dafür bezahlen können.

Ihre frühen Kunden sollten mit Ihrem Produkt so zufrieden sein, dass sie als Promoter fungieren - um es anderen zu empfehlen und ihre Zufriedenheit öffentlich zu teilen (wenn nicht sogar Aufregung).

3. Ein MVP „ermöglicht Feedback für die zukünftige Entwicklung“

Als Produktmanager ist es wichtig, dass Sie genau wissen, was Ihre Benutzer möchten, und dies möglicherweise in Ihrer Produktstrategie widerspiegeln. Sie benötigen die richtigen Mechanismen und Prozesse, um den Grad der Benutzerinteraktion zu erfassen und zu messen, wie Benutzer mit Ihrem Produkt interagieren - plattform-, kanal- und marktübergreifend.

Telemetriesysteme und die richtigen Berichts- und Analysetools können diese Analyseanforderungen abdecken - zusammen mit speziellen Produktleistungs-Dashboards, die die KPIs im richtigen Kontext darstellen, um schnelle Vergleiche und Entscheidungen zu ermöglichen.

In vielen Fällen ist es eine gute Idee, zusätzliches qualitatives Feedback zu sammeln - zum Beispiel indem Fokusgruppen organisiert werden, um die UX Ihres MVP zu bewerten. oder durch das Hosten von Benutzerinterviews, das Analysieren von unstrukturiertem Feedback usw. Qualitative Daten helfen Ihnen zu verstehen, wie Sie den Benutzern einen Mehrwert bieten und was verbessert werden kann.

Sie können auch Mechanismen zur Kundenzufriedenheit wie den NPS (Net Promoter Score) verwenden, um die Benutzerzufriedenheit auf standardisierte Weise zu erfassen.

All dies definiert ein Framework zur Messung der Produktleistung mit den erforderlichen Erkenntnissen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen und weitere Investitionsbereiche zu erkunden.

Missverständnisse über MVPs

Der Begriff MVP ist zwar recht einfach, wird aber nicht immer richtig verwendet: Der Begriff MVP wird beispielsweise häufig verwendet, um eine schnelle Implementierung, einen Entwurf, einen Prototyp oder etwas zu beschreiben, mit dem man anfangen möchte.

Im Gegensatz zu "Proof of Concept" und "Prototype" hat der MVP die Produktionsbereitschaft erhöht - da er realen Benutzern / Kunden ausgesetzt ist.

Ein MVP ist die erste Instanz eines echten Produkts. Es ist der Beginn des Lebenszyklus Ihres realen Produkts. die Basis für zukünftige Iterationen.

Eigenschaften eines guten MVP

Gute MVPs sind fokussiert, wobei der Benutzer im Mittelpunkt ihres Designs steht. Sie spiegeln validierte Benutzeranforderungen wider und lösen echte Probleme. Sie bieten großartige, nahtlose Mechanismen zur Messung des Benutzereingriffs und zur Erfassung des Benutzerfeedbacks - zur Quantifizierung der gesamten Produktleistung.

Symptome schlecht definierter (oder erstellter) MVPs

Schlechte MVPs sind in der Regel zu kompliziert und nicht wirklich ein Minimum.
Sie sind überentwickelt oder gar nicht entwickelt :) In den meisten Fällen spiegeln sie nicht die tatsächlichen Bedürfnisse der Benutzer wider und sind daher nicht mit dem Markt verbunden. Schlechte Benutzererfahrungen können auch ein gut definiertes MVP zerstören.

Wie der MVP-Ansatz Ihrem Unternehmen zugute kommt

Stellen Sie sich den Begriff des MVP als Teil einer Methode oder eines Frameworks vor, mit dessen Hilfe Sie ein besseres Produkt definieren und entwickeln können - und zwar schneller und billiger zu einem großartigen Produkt. Wenn Sie den Minimum Viable Product-Ansatz anpassen und verwenden, profitieren Sie auf vielen Ebenen - direkt und indirekt. Sie werden in der Lage sein:

1. Denken Sie GROSS an Ihr Produkt

Eine solide Produktvision ist sehr wichtig. Der „agile Weg“ in der Produktentwicklung versetzt Sie in die Lage, groß zu denken - um Rückstände zu erstellen, die ein „vollständiges Produkt“ auch mit teuren und „verrückten“ Funktionen beschreiben - und alle können dort in Ihrem Produktrückstand erfasst werden und auf die richtigen Bedingungen und den richtigen Zeitpunkt warten um bei der Umsetzung berücksichtigt zu werden. Meine Empfehlung ist es, alles zu erfassen, mit Bedacht Prioritäten zu setzen.

2. Bauen Sie Ihr Produkt mit weniger

Mit dem MVP-Definitionsprozess können Sie Ihr Produkt mit weniger Aufwand erstellen: Beim MVP geht es darum, die Funktionen zu identifizieren, die Sie benötigen, um Ihre frühen Kunden zu motivieren und zufrieden zu stellen. Auf diese Weise erstellen Sie eine kleinere Erstinstanz Ihres Produkts, die dennoch den Kern ihres Zwecks erfüllt: die Lösung des Hauptproblems für die Benutzer.

Es hilft Ihnen auch dabei, Ihre Entwicklungs- und Betriebskosten zu minimieren, indem Sie die weniger wichtigen Funktionen für zukünftige Iterationen nach Prioritäten trennen. Ein richtig definiertes und erstelltes MVP spart Ihnen Geld.

3. Verbinden Sie sich mit Ihren Kunden

Die Fähigkeit, Benutzer-Feedback früh genug (und häufig) zu erfassen, ist wahrscheinlich ein eigenständiger Erfolgsfaktor. Ihr MVP sollte auf verschiedene Weise - sowohl direkt als auch indirekt - Feedbackströme bereitstellen.

Beispielsweise sollte ein ordnungsgemäß erstellter MVP alle Benutzerinteraktionen erfassen und die Daten in eine historische Benutzerinteraktionsdatenbank einfügen (beachten Sie hierbei die DSGVO und die damit verbundenen rechtlichen Einschränkungen). Durch eine ordnungsgemäße Berichterstellung und Datenanalyse können Sie interessante Muster über Ihre Benutzer und deren Interaktion mit Ihrem Produkt ermitteln. Die Chancen stehen gut, dass diese Erkenntnisse Ihre anfänglichen Produktannahmen in Frage stellen - oder sogar unterschiedliche Wege und Gelegenheiten anzeigen, sich zu drehen.

Sie können auch qualitatives Feedback sammeln und verwenden, indem Sie eingebettete Formulare oder Online-Fragebögen oder Fokusgruppen und Benutzerinterviews nutzen. Diese könnten zusätzliche Signale oder Einsichten und Perspektiven liefern, an die Sie vielleicht noch nie gedacht haben.

4. Gehen Sie schneller auf den Markt

Da es in Ihrem MVP darum geht, eine kleinere Instanz Ihres Produkts zu erstellen, haben Sie die Möglichkeit, schneller auf den Markt zu kommen. Nach dem gleichen agilen Muster können Sie außerdem häufig Funktionen freigeben und Ihre Flexibilität für Pivots beibehalten - je nach Kundenfeedback und Marktsignalen.

5. Betrachten Sie Pivots früher

Wenn Sie mit Ihren Benutzern verbunden sind, können Sie mithilfe von Erkenntnissen und Produktleistungsdaten Ihre Prioritäten und Ihre Produkt-Roadmap anpassen. Oder Sie entdecken möglicherweise diese Signale, die auf einen potenziellen Dreh- und Angelpunkt hinweisen - das heißt, auf eine wesentliche Veränderung Ihrer Produktstrategie oder auf die Art und Weise, wie Sie das Problem für Ihre Benutzer lösen.

Gedanken, Vorschläge oder Fragen sind willkommen!

Titelbild: Pixabay