Dies ist der Grund, warum Ihr kleines Unternehmen nicht skaliert

Hinweis: Es führt nicht mehr.

Du steckst fest.

Genauer gesagt steckt Ihr Geschäft fest.

Der Umsatz ging zurück, der Gewinn ist entweder gleich oder geht langsam zurück, und Sie haben das Gefühl, dass Sie unglaublich hart arbeiten, ohne die richtigen Renditen für Ihre Bemühungen.

Es ist kein glücklicher Ort, hier zu sein.

Die gute Nachricht ist, dass es eine Lösung für Ihr Problem gibt. Aber du wirst es zuerst nicht mögen ...

Sie wachsen nicht so schnell wie Sie möchten, weil Sie versuchen, alles selbst zu tun. Sie sind der Engpass in Ihrem eigenen Unternehmen.

Wenn Sie ein Unternehmer dieser Art sind, fallen Sie in mindestens eine der folgenden drei Kategorien.

  1. Die Person, die glaubt, nur sie könne ihre Arbeit erledigen, und die Aufgaben delegiert, ruiniert den gesamten Vorgang.
  2. Die Person, die glaubt, das Unternehmen schlank zu halten, indem sie zu viele Aufgaben übernimmt und sich dadurch Geld spart.
  3. Der Tunnel Vision Solopreneur.

Mach dir keine Sorgen. Ich erkläre es.

Zuerst das Ego-Monster

Wenn dies Sie sind, ist es meine berufliche Meinung, dass Sie über sich selbst hinwegkommen müssen.

Ernst. Egal, wer Sie sind oder wie gut Sie in etwas sind, von dem Sie denken, dass Sie es sind, es ist sehr wahrscheinlich, dass irgendwo jemand besser ist als Sie.

Oder in diesem Fall können Sie die vorliegende Aufgabe effizienter für Ihr Unternehmen ausführen.

"Aber Ken ... wie erfahre ich, ob ich es bin?"

Gute Frage. Hier ist eine gute Frage, die Sie sich als Test stellen sollten:

Renne ich ständig herum wie ein Huhn mit abgeschnittenem Kopf, pumpe mich voll mit Koffein, beende kaum Projekte und mache in der Regel einen halbherzigen Job bei allem?

Genau.

Schau, ich verstehe. Sie haben die Firma aufgebaut. Es ist dein Baby. Niemand kann dir das nehmen.

Die Wahrheit ist jedoch, dass die einzige Möglichkeit, effektiv in ein größeres und erfolgreicheres Unternehmen einzusteigen, darin besteht, häufig und intelligent auszulagern.

Nächste in der Schlange: das Geizhals

Ich verstehe diese Mentalität teilweise. Mein Unternehmen wurde ohne Kredit, Finanzierung oder externe Ressourcen gegründet. Es ist seit Tag 1 selbsttragend.

Bootstrapping ist eines meiner Lieblingswörter.

Es ist ausgesprochen unlogisch, kein Geld für die Einstellung des richtigen Teams auszugeben, um zu versuchen, zu wachsen.

Die Einstellung intelligenterer oder kompetenterer Mitarbeiter in Bereichen, die Ihr Unternehmen benötigt, ist der schnellste Weg zu einem exponentiellen Wachstum.

Indem Sie jetzt Geld für sie ausgeben, geben Sie sich die Möglichkeit, in naher Zukunft mehr zu verdienen, indem Sie sich die Zeit nehmen, die Sie für das Lernen oder die Implementierung ihrer Fähigkeiten aufwenden müssen.

Wenn Ihr Unternehmen jedoch buchstäblich kein Geld hat oder erhebliche Schulden hat, ist das eine andere Geschichte. Völlig in Ordnung.

Wenn Sie sich in einer solchen Situation befinden, müssen Sie ein geschäftiger Mensch sein und die Dinge so schnell wie möglich wieder in den Griff bekommen und das Potenzial Ihrer aktuellen Situation maximieren, ohne ein tieferes Loch zu graben.

Für alle anderen gibt es keine Entschuldigung.

Zuletzt: der unwillige Workaholic

Was ich beschreiben möchte, schmerzt mein Herz. Es ist ein trauriger Anblick.

Wenn Sie Teil des unfreiwilligen Workaholic-Clans sind, tun Sie wahrscheinlich Folgendes:

  1. Besitzen Sie ein Non-Tech-Geschäft
  2. Ich mag es nicht, über neue Entwicklungen in der Wirtschaft oder Industrie zu lesen
  3. Arbeite extrem hart und stundenlang, nur um kaum greifbare Fortschritte zu erzielen

Fangen Sie an, das große Ganze hier zu sehen?

Wenn Sie ein solcher Unternehmer sind, ist es Ihr Problem, dass Sie sich nicht einmal der Möglichkeit bewusst sind, Aufgaben in Ihrem Unternehmen aus Unwissenheit und mangelnder Selbstbeobachtung zu delegieren.

Dies ist am störendsten, da Sie gegen sich selbst kämpfen, sich dessen aber nicht bewusst sind. Wir nennen dies eine unbekannte unbekannte Situation (etwas, das Sie nicht wissen, dass Sie nicht wissen.)

Nachdem Sie mit diesen Archetypen vertraut sind, lassen Sie uns darüber sprechen, warum sie wichtig sind.

PS… sie sind sehr wichtig.

Warum Sie Ihr Geschäft steigern können, wenn Sie häufig und gezielt delegieren

Delegieren bedeutet einfach, eine Aufgabe oder Verantwortung abzugeben und darauf zu vertrauen, dass sie erledigt wird.

Wenn Sie Ihr Geschäft skalieren und ein nachhaltiges und kontinuierliches langfristiges Wachstum erzielen möchten, ist dies ein nicht verhandelbarer Teil des Geschäfts. Ohne sie können Sie nur ein bestimmtes Maß an Arbeit unter Beibehaltung der Qualität aufrechterhalten.

Stellen Sie sich einige der größten Unternehmen der Welt vor. Mcdonalds, Walmart, Amazon. Eines haben sie alle gemeinsam? Sie unterteilen Aufgaben und delegieren diese Aufgaben sehr gut.

Das hat es ihnen ermöglicht, mit solch einer erstaunlichen Geschwindigkeit zu wachsen (zusammen mit unglaublicher Führung, Weitsicht und Logistikplanung, aber Sie verstehen es.) Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen das gleiche Wachstum erzielen wollen, werden Sie es haben um das Folgende zu verstehen.

Es ermöglicht Ihnen, das große Ganze zu sehen

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen anstatt in Ihrem Unternehmen arbeiten, haben Sie einen sehr engen Fokus. Sie sind so sehr damit beschäftigt, jede Aufgabe und Aufgabe von Ihrer Liste zu streichen, dass Sie nicht aufhören und Ihre Leistung bewerten.

Versteht mich nicht falsch, hart zu arbeiten und Dinge zu erledigen ist keine von Natur aus schlechte Sache. Wenn Ihr Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckt, erledigen Sie den größten Teil der Arbeit.

Aber irgendwann müssen Sie herausfinden, wie Sie sich von all den sich wiederholenden oder nicht wesentlichen Aufgaben lösen, einen Schritt zurücktreten und sehen, wohin das Schiff steuert.

Ist es sinnvoll, Wasser aus einem Boot zu holen, das kurz davor steht, gegen einen großen Felsen zu stoßen?

Das hätte ich nicht gedacht.

Delegieren oder automatisieren Sie so viele Aufgaben wie möglich, die für das Wachstum des Unternehmens oder die Steuerung in die richtige Richtung nicht entscheidend sind. Das können nur Sie als Gründer. Es ist auch Ihre wichtigste Aufgabe.

Du bist nicht in allem großartig

Es wird immer jemanden geben, der besser ist als du. Bei allem. Für immer.

Lassen Sie das einwirken. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich mit diesem Gedanken zu beschäftigen und sich ausreichend Zeit zu nehmen, um diese Worte zu verarbeiten.

Sie können nicht erwarten, ein Unternehmen zu leiten und auch jeder Job innerhalb des Unternehmens zu sein. Ja, Ihre Talente und Fähigkeiten waren der Grund dafür, dass es in Betrieb genommen werden konnte, aber sie werden nicht die Werkzeuge sein, die es ermöglichen, künftige Erfolge zu erzielen.

Als Gründer besteht Ihre Hauptaufgabe darin, neue Geschäfte zu machen, Systeme zu schaffen, eine Vision für die Zukunft zu haben und die Qualität zu kontrollieren. Alles andere kann schnell an jemanden verschenkt werden, der besser ist als Sie.

Lassen Sie uns auch für eine Sekunde realistisch werden, was Sie tun können ...

Die Wahrheit ist, dass Sie wahrscheinlich nicht so gut sind, wie Sie denken. Vor allem dann nicht, wenn Sie mit all den vielen Komponenten, die Ihr Unternehmen ausmachen, überfordert sind.

Seien Sie ehrlich zu sich selbst, denken Sie über Ihre wahren Stärken und Interessen nach und beseitigen Sie alles, was Sie vermissen oder nicht interessiert.

Sie werden schließlich eine Produktionsgrenze erreichen

Denken wir einen Moment über Jane nach.

Jane besitzt einen beliebten Blumenladen in ihrer Nähe und es geht ihr seit zwei Jahren relativ gut. Sie ist die alleinige Eigentümerin und hat einen Mitarbeiter, der die Blumen über die Feiertage und in Stoßzeiten liefert.

Alles andere macht Jane selbst.

Jane kann 100 Sträuße pro Tag machen. Sie arbeitet 12 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche. Jane ist ein Biest und arbeitet extrem hart.

Aber bitte sagen Sie mir, wie Jane mit diesem System in der gleichen Zeit und mit den gleichen Methoden auf drei neue Blumenläden expandieren oder ihren Umsatz verdreifachen kann.

Gehen Sie geradeaus. Ich werde warten…

Die Zeit ist um. Die Antwort ist, dass sie es nicht kann. Es ist nicht nachhaltig.

Wenn Sie sich auf Ihre eigene Arbeitsmoral und Intelligenz verlassen, um den größten Teil der in Ihrem Unternehmen geleisteten Arbeit zu erledigen, brennen Sie letztendlich entweder vor Überlastung aus oder Ihr Einkommen steigt auf ein Plateau. Der einzige Ausweg besteht darin, wiederholbare Systeme zu erstellen und anderen beizubringen, wie sie ihnen folgen.

Was Sie tun sollten, nachdem Sie dies gelesen haben

Setz dich an einen bequemen Ort.

Holen Sie sich ein Stück Papier und etwas zum Schreiben heraus. (Sie sollten bereits ein spezielles Tagebuch für diese Art von Dingen haben, aber das ist für einen anderen Artikel.)

Schreiben Sie alles auf, was Sie für Ihr Unternehmen tun. Jeder. Single. Ding. Runter mit dem Papierkorb, dem Versenden von E-Mails und der Zahlungsabwicklung.

Nun überlegen Sie sich, was sind die Dinge, die nur ich als Eigentümer dieser Firma tun kann? Mit welchen Aufgaben verbringe ich überproportional viel Zeit? Wenn ich diese Aufgabe aufgeben würde, würde mein Gewinn darunter leiden?

Beseitigen Sie dann 30% der täglichen Aufgaben, die Sie ausführen.

Finden Sie heraus, wie Sie sie entweder automatisieren (z. B. Newsletter, E-Mail, Zahlungsabwicklung usw.) oder eine andere Person damit beauftragen können (z. B. E-Mails versenden, Inhalte erstellen, Marketing). Ihr Leben wird viel einfacher.

Wenn Sie dies einmal im Quartal tun, werden Sie Zuckerberg in kürzester Zeit über den Brunch bringen.

Hallo. Danke fürs Lesen. Ich weiß das wirklich zu schätzen!

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Diese Geschichte wurde in The Startup veröffentlicht, der größten Veröffentlichung zu Unternehmertum von Medium, gefolgt von über 297.332 Personen.

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