Foto von Matteo Catanese

Möchten Sie Ihre Lernkurve beschleunigen? Arbeite hart, sei geduldig und trete einem Startup bei

Es war Mai 2016, mein sechstes Jahr in einem Unternehmen, in dem ich mich sehr wohl gefühlt hatte. Ein Meeting wurde meinem Kalender hinzugefügt. Ich ging. Ende der Geschichte.

War nur Spaß. Ich mache weiter ...

Das Treffen fand mit unserem Chief Heart Officer (das Unternehmen hatte kürzlich einen Chief Heart Officer erhalten), Claude, statt. Als liebenswerte Frau, die die Bewunderung und den Respekt der meisten Menschen erlangte, freute ich mich darauf, sie endlich kennenzulernen.

Lassen Sie mich jetzt, anstatt zu raten, wohin diese Geschichte führt, erklären, dass dieses Treffen sehr gut verlaufen ist.

Abgesehen von der üblichen Begrüßung erhielt ich eine so genannte Off-Cycle-Gehaltserhöhung - eine beträchtliche Summe, die meinem Jahresgehalt zusätzlich zu der regulären jährlichen Gehaltserhöhung, die ich in der Vergangenheit erhalten hatte, hinzugefügt wurde November.

Nicht zu schäbig, Steve.

Ich war blind von dieser Nachricht, aber auf eine gute Weise! Es war weit über alles hinaus, was ich von einer solchen Begegnung erwartet oder erwartet hatte.

Als ich verwirrt und verblüfft zusah, gab Claude mir ihre Begründung:

"Sie sind die Bausteine ​​dieser Firma", sagte sie. "Sie sind Teil der Stiftung und haben es verdient, entschädigt zu werden."

"Ich dachte, in diesem Artikel geht es um beschleunigtes Lernen", überlegen Sie sich wahrscheinlich gerade. Bevor wir uns hier zu weit voraus sind, möchte ich Ihnen nur sagen, was sie als Nächstes gesagt hat:

"Du bist seit 6 Jahren hier. Das ist unglaublich. Ich bin sicher, dass Sie so viel gesehen haben. Sie haben wahrscheinlich das Gefühl, zwei Doktoranden zu haben. "

Und dann dämmerte es mir. Dies war keine Wohltätigkeit. Ich hatte diese Erhöhung vor langer Zeit verdient und wenn überhaupt, holte die Firma gerade auf.

Über diese beiden Doktoranden ...

Um die Gedanken, die mir durch den Kopf gingen, vollständig zu verstehen, müssen wir zuerst die Uhren auf 2010 zurückstellen.

Als ich zwei Jahre von der Hochschulausbildung entfernt war (wo ich zugegebenermaßen noch nicht einmal einen echten Doktortitel erworben hatte), fuhr ich auf der Suche nach einem Job im ganzen Bundesstaat (und auch in einigen Nachbarländern) herum.

Aber der Arbeitsmarkt war grausam.

Tatsächlich gab es zu dieser Zeit in Amerika überhaupt keinen Arbeitsmarkt. Die Arbeitslosigkeit lag bei erstaunlichen 10%. Ich fand mich mit Männern und Frauen konfrontiert, die zehn Jahre mehr Erfahrung hatten als ich. Es gab nichts zu tun. Das Land befand sich in einer „großen Rezession“.

Toll.

Also habe ich beschlossen, kleiner zu denken. Ich fing an, Startups zu suchen.

Damals hatte ich wenig Interesse daran, mich bis ins Silicon Valley hinauszuwagen, und ich dachte, ich würde mich stattdessen auf die Silicon Alley konzentrieren.

Nichts. Nichts, wofür ich mich qualifiziert fühlte. Zumindest auf dem Papier.

Ich brauchte Erfahrung in meinem Lebenslauf. Also habe ich beschlossen, einige herzustellen ...

Als nächstes baute ich meine persönliche Marke auf.

Ich habe mich aktiv bemüht, auf Twitter und LinkedIn eine Fangemeinde aufzubauen. Ich habe angefangen, einen Social Branding-Blog zu schreiben (über den Sie hier alles lesen können). Ich habe angefangen, mich in verschiedenen Foren und Communities zu vernetzen trenne mich in einem Interview.

Dann stieß ich, wie es das Schicksal wollte, auf einen CEO und ein Startup-Unternehmen, von denen ich wusste, dass sie all diese Dinge wertvoll finden würden: Gary Vaynerchuk von VaynerMedia.

Ich schickte eine sehr ehrliche E-Mail, in der ich feststellte, dass ich ein Fan ihrer Arbeit war (ich war Gary eine Weile gefolgt, nachdem ich sein erstes Buch Crush It! Gelesen hatte) und fragte, ob ich etwas tun könnte, um ihrer Sache, ihrem Praktikum oder ihrer Sache zu helfen Andernfalls.

Ich habe sogar meinen neu überarbeiteten Lebenslauf angehängt.

Kein Würfel. Sie bedankten sich bei mir für die Kontaktaufnahme, erwähnten aber letztendlich, dass zu diesem Zeitpunkt noch keine offenen Stellen vorhanden waren.

Dann bekam ich eine weitere Antwort, in der mir ein unbezahltes Praktikum angeboten wurde. Wie ich später erfahren würde, waren sie von meiner sozialen Präsenz beeindruckt.

Ich nutzte die Gelegenheit, borgte mir Geld von meiner Familie und zog nach New York City, wo ich noch nie gewesen war, es mir aber leisten konnte, 60 Tage lang zu leben und zu arbeiten.

Und das habe ich getan. Obwohl mir gesagt wurde, dass ich um 10 Uhr morgens eintreffen und um 17 Uhr abreisen könnte, erschien ich jeden Tag von 7 Uhr morgens bis 19 Uhr zur Arbeit. (Ich habe mein Bestes versucht, zumindest ...)

Am Ende meiner 60 Tage wurde mir eine Vollzeitstelle als Angestellter Nummer zehn angeboten. Mein Anfangsgehalt? Weniger als die Hälfte von dem, wovon ich jemals gedacht habe, dass ich direkt nach der Schule komme.

Ich nahm ohne zu zögern an. Die Erfahrung selbst hat sich in meinen Augen gelohnt.

Dann wuchs ich mit der Firma in den nächsten sechseinhalb Jahren mit einem beschleunigten Tempo und kam mit "wie zwei Doktortitel" heraus.

Startups: Sie neigen dazu, viel Aufwärtspotential zu haben

In diesem kurzen Zeitraum (der immer dann noch kürzer zu sein scheint, wenn ich jemanden treffe, der in Rente ist oder mehr als 20 Jahre in einem Unternehmen gearbeitet hat) habe ich sieben Titelwechsel und fünf Beförderungen absolviert.

Ich habe an Dutzenden von Konten gearbeitet. Fortune-500-Unternehmen. Globale Marken.

Das in Manhattan ansässige Unternehmen verlegte auch fünf Mal unter meiner Aufsicht seinen Firmensitz (ehrlich gesagt, wir hatten keinen Platz mehr). Zum Zeitpunkt meines Ausscheidens waren dort über 700 Mitarbeiter beschäftigt.

Es gab viel Veränderung und sicherlich viel Wachstum.

Das ist eine Menge Übergang für ein kleines Startup mit zehn Mitarbeitern, das vor nicht allzu langer Zeit gegründet wurde, und ich bin der Erste, der zugibt, dass es definitiv Lichtjahre über der Norm liegt.

Unabhängig von den Umständen (jetzt kommen wir zum wirklich wertvollen Teil) eignen sich Startups aus ein paar wichtigen Gründen hervorragend, um schneller zu lernen - und das glaube ich wirklich -.

3 Gründe, die Sie für ein Startup in Betracht ziehen sollten:

1. Jeder hat enorme Verantwortung. Selbst als Praktikant habe ich keine Zeit damit verbracht, mir Kaffee zu holen. Mir wurden die Schlüssel für einige Hauptkonten ausgehändigt.

2. Jeder trägt viele Hüte. In einem Startup bleibt keine Zeit, hyper-spezifische Rollen zu definieren. Jeder tut zu jeder Zeit alles.

3. Sie arbeiten härter, schneller und länger. Startups werden gezüchtet, um mit weniger mehr zu erreichen und dies in kürzerer Zeit. Trotzdem sind Tage mit mehr als 10 Stunden immer noch üblich.

Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, wie ich es getan habe, können Sie darauf wetten, dass all diese Dinge bis zum Äußersten zutreffen. Ich glaube jedoch, dass sie - in gewisser Weise - auch für das durchschnittliche Startup zutreffen, da sie alle eines gemeinsam haben: Sie sind praktisch.

Wenn Sie bei einem Startup arbeiten, steht Ihnen nicht oft eine Kreativabteilung zur Verfügung, geschweige denn ein engagiertes Designteam. Wenn Sie ein Bild auf der Facebook-Seite eines Kunden veröffentlichen möchten, erstellen Sie es selbst in Photoshop. Wenn Sie nicht über Photoshop verfügen, finden Sie heraus, wie Sie Photoshop (oder eine kostenlose Alternative) erhalten. Und sobald Sie es erhalten haben, lernen Sie, wenn Sie nicht wissen, wie Sie es verwenden sollen.

Dies gilt für bestimmte Aufgaben ebenso wie für gesamte Workflows und Prozesse. In dieser Umgebung haben Sie oft eine unglaubliche Freiheit, Aufgaben zu erledigen, wie Sie möchten. Und wenn Sie erfolgreich sind, bemerken die Leute um Sie herum.

Startups sind zwar chaotisch, aber es gibt kaum ein Umfeld, das sich besser für schnelles Lernen und allgemeines Wachstum eignet.

Bei einem Startup können Sie Mitte zwanzig sein und bereits ein Team leiten. Zum Teufel, Sie können sogar einen Titel wie Director oder VP tragen.

Startups sind praktisch. Sie machen mehr mit weniger. Sie kommen auf unskalierbare Ideen und setzen sie dann trotzdem um, um sich einen Vorteil oder Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

In einer solchen Umgebung kann man sehr viel lernen und manchmal merkt man es erst viel später, weil man sich so schnell bewegt.

Die Bezahlung ist zwar schlecht, aber das erwarten Sie im Allgemeinen, wenn Sie sich anmelden, und das bleibt auch eine Weile so. Ein Start-up-Unternehmen hat möglicherweise zunächst nicht einmal eine Personalabteilung, geschweige denn 401.000. Aber wenn Sie Glück haben, wird das Unternehmen erfolgreich sein, wachsen und Sie werden mit diesen Dingen und mehr enden.

Wenn Sie Erfolg haben, das Unternehmen skaliert, neue Abteilungen geschaffen werden, Sie Finanzierungsrunden durchlaufen, sich auf eine Einstellungsreise begeben ... die Organisation wächst und Sie und Ihre Erfahrung wachsen mit.

Dann hebst du eines Tages deinen Kopf und stellst fest, dass du seit sechseinhalb Jahren schleifst, und deine harte Arbeit und Geduld zahlen sich schließlich aus.

Diese Geschichte wurde in The Startup veröffentlicht, der größten Veröffentlichung zu Unternehmertum von Medium, gefolgt von mehr als 309.732 Personen.

Abonnieren Sie hier unsere Top Stories.